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专访张勇:马云出差回来提出让我接班

IFChinese/ 2019-1-30 13:20/ 阅读 313/ 评论 0

“天不怕地不怕,就怕CFO(首席财务官)当CEO(首席执行官)。”2007年,阿里巴巴创始人马云曾在担任《赢在中国》评委时这样说。12年过去后,张勇不仅坐稳了阿里巴巴集团CEO,更将在8个月后接棒马云担任董事局主席一 ...

“天不怕地不怕,就怕CFO(首席财务官)当CEO(首席执行官)。”2007年,阿里巴巴创始人马云曾在担任《赢在中国》评委时这样说。12年过去后,张勇不仅坐稳了阿里巴巴集团CEO,更将在8个月后接棒马云担任董事局主席一职。

对于接棒这家年营收突破2500亿元人民币、市值接近4000亿美元的互联网巨头的那个瞬间,一向逻辑缜密的“逍遥子”张勇记忆是模糊的。“具体场景我也记不得很清楚。他(马云)每次从外面跑一圈回来以后,两个人约时间聊两三个小时,(是在)某一次当中(提出)。”

事实上,自从三年前从马云手中接过CEO以后,马云刻意减少出现在阿里巴巴的时间。马云对未来的前瞻性和穿透力,是阿里过去十几年发展的原动力之一,即将继任的“掌舵者”张勇将把阿里巴巴这艘巨轮带向何方?一举一动都引发外界强烈关注。

“中国的数字经济盛宴才刚刚开始。”身着灰色纽扣式毛衣、黑色牛仔裤的张勇在接受第一财经独家采访时表示,使命跟着企业一辈子,但是不同时间段有新的诠释,阿里商业操作系统的本质,就是把过去19年做的内容呈现出来。他同时表示,要赋能别人最好的方式是先点燃自己,自己先去试错,承担相应的后果,把沉淀下来好的能力系统性地开放给别人。

组织架构调整背后:为未来做准备创造更多的创造者

阿里巴巴有一个不变的使命,叫做“让天下没有难做的生意”。张勇的时代要加上一个时间状语——“在数字经济时代”。

2019年刚开始,阿里巴巴宣布在新零售战略基础上推出阿里商业操作系统,帮助全球零售业完成数字化转型。

此前的一个多月,张勇正式宣布阿里巴巴最新的组织升级调整。对于组织的调整,张勇有自己的一套逻辑——永远不会所有团队都动,但如果站在三年、五年的视角,就会发现轮流调整之后,其实所有团队都动过了。“一定是今年到这个阶段,解决什么问题,为未来做什么。”

近几年,阿里巴巴习惯在双11这一重要节点过后不久开始架构调整,为第二年甚至更长时间做准备。“其中最重要的准备就是组织准备。”张勇认为,组织调好后,开始做规划,看人,具体谁做合适,生产关系要及时调整。“这次调整也是在前几年基础上,面向未来去打基础。”

以阿里云事业群升级为阿里云智能事业群为例,变动的逻辑在于,阿里需要把中台技术能力,跟云作为面向未来的社会商业基础设施能够更好结合。

大多数企业都有几十套IT系统,很多数据没有办法联通,更不用谈基于数据做智能化。“阿里巴巴也在内部推统一技术,各个公司里都有很多系统和技术,统一技术最好的办法和手段是什么?就是云化。”阿里云智能总裁张建锋表示,云天然可以帮助企业解决内部所有技术的统一问题、数据统一问题,在此基础上才能够做智能的建设问题,这是根本性解决问题的办法。

“所有组织的变化,无非就是纵和横、分和合两个序列关系,组织设计和变换,就是纵横怎么划,怎么分怎么合。你要跑得快,就要分,你要沉淀经验、沉淀知识积累,你就合,你就变成横向。你要跑得快,你就纵向。”张勇透露,无论是这次天猫的一变三(天猫事业群、天猫超市事业群、天猫进出口事业部三大板块),还是诸如阿里人工智能实验室等新的业务直接变成向张勇汇报,都是因为能让未来的业务更快地跑起来。

事实上,阿里每年进行组织调整能够让新一代的领军人物更好地冒出来,而不是一层一层被压在下面。“也就是我们说的把第三排的人往第二排提,把师级单位变成军级单位。”

在阿里巴巴内网上,员工给逍遥子有很多标签,张勇最珍视的,是“创造者”。过去十年,他亲手打造了天猫并开创了天猫“双11”全球购物狂欢,他曾主导整个阿里巴巴“allin无线”以及近几年的新零售。现在,他以强烈的创业者风格影响阿里未来的整体战略和走向。

对于已经拥有超过8万员工的阿里巴巴来说,“大象如何跳舞”?如何激发员工的创造精神?

张勇对中高层的领导者说,“创造力要从自己做起,不要光要求你的团队创造。”

他对自己的要求是,看看每年有什么新业务、什么新想法是因他而起。“我要求创造出这个东西,或者说我组了一个局来创造这个东西。只有这样,工作才有乐趣,不然无论CEO也好还是主席也好,只是一个行政管理者。”

为了能够引入更多“创造者”加入,阿里每年都会引入具备多样性特质的人才,他们大多拥有非常好的行业经验,以及学习、接受新事物的能力。“你已经有的东西是你的本能,你需要增加不同维度的知识和经验,这样跟你的本能自然融会贯通,而不是刻意守着老子当年怎么干,我有什么经验,如果这样,反而是有问题的。”

阿里每年找一些这样新的同事,通过三年、五年,能够成为阿里未来业务的核心,这是张勇持续推进的工作。

截至2018年9月,淘宝天猫的年度活跃用户数量已经突破6亿,连续五个季度维持超过2000万用户的增长量。

庞大的体量离不开阿里文化的支撑,阿里最核心的文化是客户第一、拥抱变化,员工要主动拥抱变化,敬畏客户。

张勇认为,“客户第一”最难的一点,就是在消费者用户和企业客户之间怎么平衡。“你在不同的客户之间,他们是商业合作伙伴,也是产业链,有各自的关系,他们之间也有商业利益,你怎么平衡,做出取舍。”

取舍,也体现在生活和工作之间。“有人问我,逍遥子你给自己的工作和生活平衡打几分,能平衡吗?我回答我的分数是3.5分,肯定不能平衡,我认为还没到不及格,但已经很糟糕了。”张勇认为,工作生活不可能平衡,他认为这个世界是公平的,你在哪个方面有双倍的付出,就在哪个方面有双倍的收获。

来自: 第一财经
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